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Agência de marketing
Uma empresa pode precisar de apoio externo de marketing quando sua mensagem, canais e atividades de acompanhamento estão desconectados. Explique a oferta, o público-alvo e o objetivo comercial, juntamente com o que já existe e o que a equipe interna pode manter, para que as propostas abordem a lacuna real em vez de vender todos os canais de uma só vez.
Planejamento e execução de um programa acordado para ajudar uma organização a comunicar sua oferta, alcançar o público-alvo relevante e mensurar as ações dos clientes. Estratégia, conteúdo, publicidade, desenvolvimento de websites e relatórios são fluxos de trabalho distintos que podem ser combinados sem que isso implique em garantia de vendas ou retorno sobre o investimento.
- Avaliação das necessidades de marketing
- Planejamento coordenado de canais
- Entrega de conteúdo e campanha acordadas
- Mecanismos de medição e reporte
- Receita garantida ou volume de leads
- Acesso não autorizado à conta
- Presume-se que os gastos com publicidade estejam incluídos nos honorários da agência.
- Analise a oferta e o público-alvo.
- Avaliar a atividade de marketing atual
- Definir prioridades de canal e entregas
- Coordenar a execução da campanha aprovada
- Relatório referente às ações definidas do cliente
- Produtos ou serviços oferecidos
- Público-alvo
- Canais e ativos atuais
- Capacidade da equipe interna
- Objetivos e horizonte de planejamento disponível
Compare o trabalho proposto e as definições de métricas, não as promessas de crescimento. Pergunte quem detém ou controla as contas e os ativos, quais custos de mídia paga estão fora da taxa e como funcionarão as aprovações, os relatórios e a transição de gestão.
- Métricas de atividade podem ser confundidas com resultados comerciais.
- Publicidade e taxas de terceiros podem ser excluídas.
- O controle de contas pouco claro pode complicar a transferência de responsabilidades.
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