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Coaching empresarial — Coach — Profissionais
Os consultores de negócios devem identificar o objetivo do indivíduo, sua autoridade de decisão e o modo de apoio esperado. Uma sessão de reflexão sobre liderança e uma solicitação para criar modelos financeiros ou executar campanhas de marketing exigem serviços diferentes e não devem ser confundidos.
Coaching para empresários ou líderes sobre seus próprios objetivos, tomada de decisões e práticas de trabalho. Difere da consultoria especializada em implementação e da assessoria regulamentada em direito, tributação ou investimentos.
- Esclarecimento dos objetivos do proprietário ou da liderança
- Reflexão sobre decisões de negócios
- Responsabilidade pelas ações escolhidas
- Crescimento de receita garantido
- Recomendações fiscais ou de investimento
- Presume-se que a implementação operacional esteja incluída.
- Confirme a pessoa que está sendo treinada.
- Defina o foco da decisão ou do comportamento.
- Coaching e consultoria separados
- Definir limites para informações confidenciais
- Definir critérios de progresso e revisão.
Defina explicitamente os preços das sessões, da preparação e da análise do contexto de negócios acordado. Identifique quaisquer entregáveis de consultoria ou workshop separadamente, em vez de vender uma promessa genérica de crescimento empresarial como resultado do coaching.
- O cliente pode esperar execução operacional direta.
- Vários parceiros podem ter expectativas conflitantes.
- Resultados comerciais podem ser atribuídos de forma irrealista às sessões.
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