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Coaching corporativo — Coach — Profissionais
Os fornecedores corporativos devem definir as partes contratantes, o modelo de participação e os objetivos do programa antes de propor a sua execução. É fundamental estabelecer limites para o compartilhamento de informações e mecanismos de escalonamento, de modo que os relatórios do patrocinador não se sobreponham, de forma tácita, à relação de mentoria individual.
Coaching patrocinado pela organização para funcionários ou líderes específicos, com separação explícita entre os objetivos do patrocinador, as metas dos participantes e o conteúdo confidencial das sessões. Coaching individual, trabalho em equipe e treinamento podem ser combinados somente quando seus resultados esperados forem acordados separadamente.
- Coaching individual patrocinado
- Descoberta e contratação de programas
- Relatórios de progresso não confidenciais acordados
- Avaliação secreta de funcionários
- Melhoria de desempenho garantida
- Terapia ou investigação disciplinar
- Identificar a autoridade competente para a contratação
- Confirme os detalhes da participação.
- Patrocinador separado e objetivos pessoais
- Concordar com os limites de reporte
- Definir medidas de revisão do programa
Detalhe as etapas de descoberta, realização das sessões, coordenação e elaboração de relatórios. Explique as alterações decorrentes da rotatividade de participantes ou da extensão do programa e mantenha as taxas de avaliação, treinamento ou consultoria separadas, a menos que estejam explicitamente incluídas.
- Os objetivos do programa podem ser inconsistentes entre os departamentos.
- A disponibilidade dos participantes pode reduzir o número de entregas.
- O patrocinador pode solicitar conteúdo confidencial em vez de resumos de progresso.
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