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Gestão de projetos — Empreiteiro geral
Solicite gerenciamento de projetos quando precisar de ajuda para organizar decisões, fornecedores e informações, em vez de apenas mais um orçamento. Explique a fase do projeto, os profissionais já contratados e as decisões que você deseja que o gerente controle, recomende ou simplesmente relate.
Coordenação profissional de um projeto de construção por meio de planejamento, aquisição, cronograma, relatórios e controle de alterações acordados. A contratação pode ser voltada para consultoria ou execução e deve distinguir os serviços de gestão da mão de obra da construção, do projeto e da fiscalização legal.
- Coordenação de programas e aquisições
- Rastreamento de decisões e mudanças
- Relatórios de progresso e de transferência acordados
- Execução automática de projetos ou obras de construção
- Garantir custos ou resultados do programa além do prazo estipulado.
- Revisar os objetivos e as nomeações do projeto.
- Desenvolver o programa de entrega acordado.
- Acompanhar as necessidades de aquisição e informação.
- Registre as alterações e o progresso.
- Coordenar o processo de encerramento definido
- Etapa e objetivos do projeto
- Nomeações profissionais existentes
- Informações sobre o programa e o orçamento
- Autoridade de decisão necessária
- Expectativas de comparecimento e participação
Compare as nomeações por entregáveis e autoridade. Pergunte se a supervisão da obra, o relatório de custos, o apoio à licitação e a coordenação do projeto estão incluídos, e quem mantém a responsabilidade pela aprovação técnica e pela qualidade da execução do trabalho do contratado.
- Uma nomeação de consultor pode não incluir supervisão do local.
- Autoridades pouco claras podem atrasar decisões ou duplicar o trabalho de outros profissionais.
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