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Coaching de equipas para condomínios — Coach
Identifique o grupo, seu patrocinador e o objetivo da colaboração. Explique se os participantes são funcionários da administração do condomínio ou representantes voluntários dos proprietários. Defina as expectativas de participação, confidencialidade e relatórios para que o acompanhamento priorize o trabalho em equipe sem pressupor uma relação de emprego ou profissional.
Mentoria não clínica para um grupo definido de pessoas que trabalham com responsabilidades de gestão ou administração de imóveis compartilhados. Os participantes, o patrocinador, o objetivo da colaboração e o consentimento são acordados; uma equipe de funcionários e um grupo voluntário de representantes dos proprietários não são tratados como tendo a mesma relação de trabalho.
- Defina os papéis dos participantes e os objetivos da colaboração.
- Facilitar sessões de coaching de equipe não clínicas acordadas.
- Apoiar as ações acordadas da equipe e o acompanhamento.
- Sem governança jurídica ou tratamento psicológico por padrão.
- Assessoria em governança jurídica
- Treinar proprietários relutantes por suposição
- Tratar cada organização do edifício como uma equipe de empregadores
- Defina os papéis dos participantes e os objetivos da colaboração.
- Facilitar sessões de coaching de equipe não clínicas acordadas.
- Apoiar as ações acordadas da equipe e o acompanhamento.
- Defina regras básicas para a sessão que diferenciem a discussão entre os participantes dos relatórios do patrocinador.
- Ajude o grupo a atribuir responsabilidades pelas ações de colaboração acordadas.
- Equipe de funcionários ou grupo de gestão voluntária
- Patrocinador e participantes
- Objetivo do coaching e confidencialidade
- Tamanho do grupo, funções dos participantes e formato de sessão preferido
- Experiências anteriores de coaching e situações práticas que o grupo deseja abordar.
Escolha um coach que saiba distinguir o patrocinador dos participantes e que entenda os papéis do grupo. Confirme se não estão implícitas orientações sobre governança jurídica, mediação ou tratamento psicológico.
- As expectativas de relatórios do patrocinador podem entrar em conflito com a confidencialidade do participante.
- Uma disputa de governança ou uma necessidade clínica pode exigir outro serviço.
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