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Coaching corporativo — Coach
Uma organização que busca coaching deve descrever o grupo de participantes, o contexto de negócios e os objetivos de desenvolvimento pretendidos. Especifique se o apoio é voluntário e como o patrocinador espera receber informações sobre o progresso; preocupações de funcionários específicos não devem ser divulgadas publicamente.
Coaching patrocinado pela organização para funcionários ou líderes específicos, com separação explícita entre os objetivos do patrocinador, as metas dos participantes e o conteúdo confidencial das sessões. Coaching individual, trabalho em equipe e treinamento podem ser combinados somente quando seus resultados esperados forem acordados separadamente.
- Coaching individual patrocinado
- Descoberta e contratação de programas
- Relatórios de progresso não confidenciais acordados
- Avaliação secreta de funcionários
- Melhoria de desempenho garantida
- Terapia ou investigação disciplinar
- Esclarecer os objetivos do programa
- Identificar participantes e patrocinadores
- Acordar limites de confidencialidade
- Aplicar o formato de coaching contratado.
- Analisar o progresso do programa.
- Papéis e número de participantes
- Objetivo de desenvolvimento
- Departamento de Patrocínio
- Formato de programa preferido
- Expectativas de relatório
Pergunte como o provedor estabelece contratos com o patrocinador e os participantes, gerencia a confidencialidade e diferencia o coaching da avaliação ou do treinamento. Um programa não deve prometer mudanças de desempenho que dependam de condições organizacionais fora do controle do coach.
- Os participantes podem sentir-se compelidos a revelar preocupações privadas.
- Os patrocinadores podem esperar relatórios detalhados das sessões.
- O coaching pode ser usado como um substituto para abordar os sistemas do local de trabalho.
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