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Aconselhamento sobre gestão de projetos — Consultor de construção
Utilize este serviço quando um projeto apresentar responsabilidades pouco claras, informações conflitantes ou próximos passos incertos. Explique a etapa em que o projeto se encontra, quem já foi designado e quais decisões estão em impasse, para que o consultor possa propor uma estrutura de coordenação viável, em vez de simplesmente agendar mais uma reunião.
Assessoria na organização das responsabilidades, decisões, informações e sequência de entrega de um projeto de construção. Auxilia o cliente a definir uma abordagem de gestão, mas é diferente da contratação para gerenciar todo o contrato de construção ou supervisionar cada empreiteiro.
- Revisão de responsabilidade do projeto
- Planejamento de decisões e informações
- Assessoria em coordenação e elaboração de relatórios
- Supervisão implícita em tempo integral do local
- Administração automática de contratos ou autorização para instruir alterações
- Mapear as funções atuais do projeto
- Identificar decisões e informações em falta.
- Analisar as dependências propostas do programa
- Recomendar medidas de comunicação e controle de mudanças.
- Defina as próximas ações de gestão.
- Etapa e objetivos do projeto
- Funções atuais de consultor e contratado
- Registros de programas e decisões disponíveis
- Problemas de coordenação
- Resultados esperados de aconselhamento de gestão
Pergunte se a proposta se trata de uma revisão consultiva ou de uma nomeação para gestão contínua de projeto. As responsabilidades, a autoridade para dar instruções e os mecanismos de reporte devem ser documentados, especialmente quando outros consultores já desempenham funções semelhantes.
- A sobreposição de compromissos pode gerar dúvidas quanto às responsabilidades.
- Um programa não consegue resolver, por si só, as falhas no projeto.
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