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Gestão de projetos — Empreiteiro geral — Profissionais
As solicitações de clientes em relação à gestão de projetos dependem de um agendamento de serviço claro. Os fornecedores devem identificar as lacunas de capacidade de coordenação do cliente e definir entregáveis, frequência e autoridade delegada, em vez de presumir que assumirão todos os riscos do projeto.
Coordenação profissional de um projeto de construção por meio de planejamento, aquisição, cronograma, relatórios e controle de alterações acordados. A contratação pode ser voltada para consultoria ou execução e deve distinguir os serviços de gestão da mão de obra da construção, do projeto e da fiscalização legal.
- Coordenação de programas e aquisições
- Rastreamento de decisões e mudanças
- Relatórios de progresso e de transferência acordados
- Execução automática de projetos ou obras de construção
- Garantir custos ou resultados do programa além do prazo estipulado.
- Analisar as nomeações atuais
- Identificar lacunas de gestão
- Definir entregáveis e frequência de relatórios
- Concordar com a decisão e alterar a autoridade.
- Esclarecer exclusões e interfaces especializadas
Defina o preço do serviço de gestão por etapas, duração ou entregáveis, com base em estimativas de comparecimento. Mantenha as despesas de construção e os honorários de profissionais terceirizados separados da taxa de gestão.
- A duração do projeto pode ultrapassar o período agendado.
- A responsabilidade técnica pode estar sendo atribuída incorretamente ao coordenador.
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