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Aconselhamento sobre gestão de projetos — Consultor de construção — Profissionais
Essas solicitações de clientes são adequadas para fornecedores que conseguem diagnosticar lacunas de coordenação e definir funções sem assumir autoridade não acordada. Eles devem distinguir entre consultoria, gerenciamento de projetos, administração de contratos e supervisão de obras, tanto na proposta quanto nas recomendações resultantes.
Assessoria na organização das responsabilidades, decisões, informações e sequência de entrega de um projeto de construção. Auxilia o cliente a definir uma abordagem de gestão, mas é diferente da contratação para gerenciar todo o contrato de construção ou supervisionar cada empreiteiro.
- Revisão de responsabilidade do projeto
- Planejamento de decisões e informações
- Assessoria em coordenação e elaboração de relatórios
- Supervisão implícita em tempo integral do local
- Administração automática de contratos ou autorização para instruir alterações
- Analisar os agendamentos existentes
- Identificar os tomadores de decisão
- Dependências de informações do mapa
- Estabelecer limites de gestão
- Acordar procedimentos de reporte e escalonamento.
O preço inclui a avaliação consultiva e os resultados práticos, com o suporte opcional à implementação especificado separadamente. Identifique as reuniões e revisões incluídas, em vez de tratar cada problema futuro de coordenação como coberto pela taxa inicial.
- O cliente pode esperar supervisão no local a partir de uma revisão do processo.
- Decisões não registradas podem dificultar a reconstrução do progresso.
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